このお盆前後の時間は、
基本的に企業の採用活動も落ち着いています。
そこで、この間に、人気のビジネス書などを読んで、
仕事に対する考え方やキャリアについて
見つめなおしてみましょう。
今回ご紹介する3冊は、
どれも、アマゾンのビジネス書ランキングで
上位の本ばかりです!
1)人生を変える夢の設計図の描き方
1年後に自分らしい生き方ができる方法
・自己啓蒙書ですが、あなどるなかれ!!
・ゆるく優しいかんじの内容になっていて、
厳しく、ああしなさい!こうしなさい!!のない本。
・だから、比較的自己啓蒙系の本に飽きていても大丈夫!、
・キャリアプランの考え方にもつながります。
・人事の人も多く読んでいる本なので、必見です。
2)サービスは「かけ算」!
・都田建設という無名で小さい会社のサービスを紹介。
・多くの顧客に感動を与える仕組みなどが掲載されています。
・朝礼や社訓、そもそもの行動指針などが明確。
管理職の方なら、実践してみたいネタがいっぱい!!
・今の多様化社会に適したサービスを追及しています。
・地方企業のブランディングなども勉強できるはず。
3)まずは親を超えなさい!
=最新の脳科学と認知心理学を基にした
自己実現プログラムTPIE公式ブック=
・自己変革、自己改革をしたい方にオススメ。
・親というものにフォーカスしてあるビジネス書は希少価値。
・具体的な方法なども書いてあり、その実践は比較的容易
・脳の仕組みを科学して・・の方法だから、納得しやすい!
・今までにないほど論理的でシンプルな内容だから、
難しい本を読みたくないときにも、OK。
2009年8月18日火曜日
2008年12月19日金曜日
【ビジネス書】「企画書は1行」(作者:野地秩嘉)
説明資料を作るときはもっと短くしなさい。って、
上司に怒鳴られ、意気消沈していた僕が見つけた本。

企画書は1行
企画書を1行にするための方法が書かれているかと
思いきや、企画書を1行にすることの大切さが
書かれています。
なぜ、企画書を1行にしなくてはいけないか。
(完全に1行の企画書を提出するわけじゃないよ・・・)
その答えは、
1.内容を簡潔にまとめることが自己理解につながるため。
2.読む側の人の時間を少なくするため。
3.自分の気持ちを伝えるため。
ここをモチベーションとして、意識することで、
企画書はよりクオリティの高いものになるのだそうです。
この本には、数々の逸話が載っているのですが、
僕が気に入ったのは、恵比寿の「たこ」というダイニングの
店主の逸話。
彼は元々屋台でたこ焼き屋をやっていたそうです。
だが、ある日、友人の鉄板焼き屋を手伝ったときに、
お店でやる事の暖かさを感じたそうです。
屋台って、さむいですもんね。
これは一生屋台は引いてられない。
その想いを元に、お金を借りて、お店をやろうと決断。
そして、A4のレポート用紙に彼は、お店への
想いをかきつづった。
そして、提出した相手は・・・屋台の馴染みのお客さん。
がんばって話をして、彼はとうとうお金を
借りることに成功したそうです。
そして、その言葉を胸に、お店を拡大していった。
今では、レストランチェーンにもなっています。
http://r.gnavi.co.jp/g399600/
こういう話を聞くと、大事なのは、やはり、気持ちだと
考えさせられます。
想いが想いを超えて、そして実った果実ですね。
本当に。
この本で、斎藤由香さんに出合えたのも嬉しかった。
北杜夫のエッセイで数々登場した娘。
それが彼女です。
サントリーの健康食品事業部で働いており、
サントリー健康食品のHITにつながる
販売促進を行ったのだそうで。
なんか、うれしいなぁって思いましたよ。個人的に。
他にも、株式取引を普及させたマネックスの松本大さんや
ナムコフードパークの仕掛け人:池澤守さん。
TOYOTAの張 副会長。旭山動物公園の小菅園長など。
この本、企画書を1行にまとめる方法は書いていませんが、
そのモチベーションに付与する逸話がいっぱいです。

企画書は1行
上司に怒鳴られ、意気消沈していた僕が見つけた本。
企画書は1行
企画書を1行にするための方法が書かれているかと
思いきや、企画書を1行にすることの大切さが
書かれています。
なぜ、企画書を1行にしなくてはいけないか。
(完全に1行の企画書を提出するわけじゃないよ・・・)
その答えは、
1.内容を簡潔にまとめることが自己理解につながるため。
2.読む側の人の時間を少なくするため。
3.自分の気持ちを伝えるため。
ここをモチベーションとして、意識することで、
企画書はよりクオリティの高いものになるのだそうです。
この本には、数々の逸話が載っているのですが、
僕が気に入ったのは、恵比寿の「たこ」というダイニングの
店主の逸話。
彼は元々屋台でたこ焼き屋をやっていたそうです。
だが、ある日、友人の鉄板焼き屋を手伝ったときに、
お店でやる事の暖かさを感じたそうです。
屋台って、さむいですもんね。
これは一生屋台は引いてられない。
その想いを元に、お金を借りて、お店をやろうと決断。
そして、A4のレポート用紙に彼は、お店への
想いをかきつづった。
そして、提出した相手は・・・屋台の馴染みのお客さん。
がんばって話をして、彼はとうとうお金を
借りることに成功したそうです。
そして、その言葉を胸に、お店を拡大していった。
今では、レストランチェーンにもなっています。
http://r.gnavi.co.jp/g399600/
こういう話を聞くと、大事なのは、やはり、気持ちだと
考えさせられます。
想いが想いを超えて、そして実った果実ですね。
本当に。
この本で、斎藤由香さんに出合えたのも嬉しかった。
北杜夫のエッセイで数々登場した娘。
それが彼女です。
サントリーの健康食品事業部で働いており、
サントリー健康食品のHITにつながる
販売促進を行ったのだそうで。
なんか、うれしいなぁって思いましたよ。個人的に。
他にも、株式取引を普及させたマネックスの松本大さんや
ナムコフードパークの仕掛け人:池澤守さん。
TOYOTAの張 副会長。旭山動物公園の小菅園長など。
この本、企画書を1行にまとめる方法は書いていませんが、
そのモチベーションに付与する逸話がいっぱいです。
企画書は1行
2008年11月22日土曜日
ホンキの営業マンなら必見!!「人脈の赤本」
久しぶりに感動しました。これぞ、人脈構成術!!
全米のカリスマセールスマンが書いた人脈構築の本。
『人脈の赤本』って本があるのですが、これはすごい。
転職の面接でも、この手法は使えるなって思いましたね。

こんなフレーズがある。
「つながりを作る目的は良いつながりを作ることだ。
しかも、好意的なものにしなければならない。」
これって、ひとつひとつの面接を
きっちり好印象で終わらせろって考え方です。
また、
「自分に関心を示して欲しいと思う前に、
相手に心からの関心を示す」
こんなフレーズも、とっても素晴らしいです。
そもそも、自分に脚光を浴びたければ、
企業の情報をしっかり調べること。
これって、とっても大事なことですよね。
また、共通点を早く見つけなさい!ってことを
説いたりしています。
これも、転職の面接での
勝つ秘訣の一つで、
どれだけ、人事担当者と共通の話題を
持てるか。
ここに大きなポイントがあると思います。
そういう点で、この本は非常に優れている
ビジネス書だなって思いました。
ぜひ1度読んでみて下さい!!
全米のカリスマセールスマンが書いた人脈構築の本。
『人脈の赤本』って本があるのですが、これはすごい。
転職の面接でも、この手法は使えるなって思いましたね。
こんなフレーズがある。
「つながりを作る目的は良いつながりを作ることだ。
しかも、好意的なものにしなければならない。」
これって、ひとつひとつの面接を
きっちり好印象で終わらせろって考え方です。
また、
「自分に関心を示して欲しいと思う前に、
相手に心からの関心を示す」
こんなフレーズも、とっても素晴らしいです。
そもそも、自分に脚光を浴びたければ、
企業の情報をしっかり調べること。
これって、とっても大事なことですよね。
また、共通点を早く見つけなさい!ってことを
説いたりしています。
これも、転職の面接での
勝つ秘訣の一つで、
どれだけ、人事担当者と共通の話題を
持てるか。
ここに大きなポイントがあると思います。
そういう点で、この本は非常に優れている
ビジネス書だなって思いました。
ぜひ1度読んでみて下さい!!
2008年11月2日日曜日
ロジカルシンキングを学べる流行の本で転職を成功させる!
ロジカルシンキングが、ビジネス界では
大流行ですよね。
常に、ロジカル思考ができる社員は求められます。
これは、考え方が統一しやすいため、
会社としても便利な上に、
企画提案などをする際には、
ロジカルな説明が求められるからです。
転職でも、ロジカルシンキングは大事です。
自分にとって、何がいいのか。
何が「幸せの転職」なのか。
それをきっちり見定められるので、
とても素晴らしいと思っています。
ところで、そのロジカルシンキングは、
どのようにして磨けばよいのでしょうか。
今、人気の書籍を読めば、そこに鍵はあると思います。
たとえば、
1.マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック
2.勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力
やはり、マッキンゼーという企業が大きくなったのは、
このロジカルシンキング、特に、
フレームワークというカタハメ的な思考が
大きいと思います。
なぜなら、思考の時間が短縮される上に、整理がされるからです。
その結果、意思決定が早い。
それがマッキンゼーの強さの秘訣かもしれません。
また、
定量分析実践講座という本も、素晴らしいです。
ディシジョンツリー、リアルオプションの考え方は
数学的な要素もありますが、
これは分析手法の定番です。
身につけることで、よりロジカルな頭が構成されるでしょう。
もちろん、ケーススタディとして
実際のビジネスに関して自分で考えるトレーニングをしなければ、
身にはならないでしょうが、
分析のパターンを覚えると、
マーケティング部などで、
会話をする方法が増えます!!
共通言語が増えるため、コミュニケーションを
より取りやすくなるはずです。
しっかりと身につけて、ロジカルな転職活動。
これも成功の法則だと思います。
大流行ですよね。
常に、ロジカル思考ができる社員は求められます。
これは、考え方が統一しやすいため、
会社としても便利な上に、
企画提案などをする際には、
ロジカルな説明が求められるからです。
転職でも、ロジカルシンキングは大事です。
自分にとって、何がいいのか。
何が「幸せの転職」なのか。
それをきっちり見定められるので、
とても素晴らしいと思っています。
ところで、そのロジカルシンキングは、
どのようにして磨けばよいのでしょうか。
今、人気の書籍を読めば、そこに鍵はあると思います。
たとえば、
1.マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック
2.勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力
やはり、マッキンゼーという企業が大きくなったのは、
このロジカルシンキング、特に、
フレームワークというカタハメ的な思考が
大きいと思います。
なぜなら、思考の時間が短縮される上に、整理がされるからです。
その結果、意思決定が早い。
それがマッキンゼーの強さの秘訣かもしれません。
また、
定量分析実践講座という本も、素晴らしいです。
ディシジョンツリー、リアルオプションの考え方は
数学的な要素もありますが、
これは分析手法の定番です。
身につけることで、よりロジカルな頭が構成されるでしょう。
もちろん、ケーススタディとして
実際のビジネスに関して自分で考えるトレーニングをしなければ、
身にはならないでしょうが、
分析のパターンを覚えると、
マーケティング部などで、
会話をする方法が増えます!!
共通言語が増えるため、コミュニケーションを
より取りやすくなるはずです。
しっかりと身につけて、ロジカルな転職活動。
これも成功の法則だと思います。
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